医用设备带的合理配置

2018/12/5 15:15:40      点击:
     2002年开干部大会是在IT泡沫破灭,华为濒临破产、信心低下的时候召开的,董事会强调在冬天里改变格局,而且选择了鸡肋战略,在别人削减投资的领域,加大了投资,从后十几位追上来。那时世界处在困难时期,而华为处在困难的困难时期,没有那时的勇于转变,就没有今天。今天华为的转变是在条件好的情况下产生的。
      我们号召的是发展,以有效的发展为目标。我们应更有信心超越,超越一切艰难险阻,更重要的是超越自己。积极扩大海外市场,黑了北方有南方管理语录,我们要积极扩大海外市场。“东方不亮西方亮,黑了北方有南方”。我们扩大海外市场,就可以扩大我们的生存空间,提高我们的生存质量。我们的员工要前仆后继地奔向国际市场。医用设备带用户群庞大,厂家直供售后无忧,外观经典,销售广泛,世界各地,特别是发展中国家,经济水平存在严重的不平衡,存在很多机会,对于这些地区的市场开拓,我还是很有信心的。我们多一些人到海外去,在这些领域内多发展,就解决了我们公司的平衡问题。这样,虽然市场下滑,但是我们合理配置,人均效益会上去。