医用设备带企业管理中的等级制度

2018/5/15 13:43:32      点击:

       现实的管理工作中,很多医用设备带企业领导者,为了激励员工,便采取提拔的措施。刚开始,这一措施可能起到了作用,这些领导者便认为这是调动员工工作积极性的百试百灵的方法,于是,这些员工便不断地被从原来的岗位上提拔到更高的岗位上,直到他们感到吃力、无法胜任为止,但这个过程实际是不可逆的、单向的,也就是说,很多已经被提升的人都无法再回到他们原先的岗位上去。

      实际上,我们不难发现一个奇怪的现象,医用设备带企业中很多占据某一岗位的员工,并不一定胜任他手头的工作,于是,那些胜任的员工往往只能慨叹怀才不遇,其危害之大可见一斑。因此,作为企业的领导者,你在提拔员工时一定要把握好度,才能达到激励的效果。这一点,是符合管理学中的彼得原理的。彼得原理是指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。